Узнай, в каком состоянии на самом деле твоя команда

Тест измеряет не типы людей, а состояние системы через шесть параметров, каждый из которых связан с бизнес-результатом:

1. Психологическая безопасность — можно ли говорить правду без последствий. Влияет на: инновации, удержание людей.
2. Ясность ответственности — кто за что отвечает и как это проверяется. Влияет на: скорость принятия решений.
3. Качество лидерства — руководитель как модель поведения, не контролёр. Влияет на: уровень инициативы команды.
4. Организационная инертность — стоимость и скорость изменений в системе. Влияет на: адаптивность.
5. Мотивационная структура — чем реально движутся люди, а не что написано в ценностях. Влияет на: текучку, саботаж изменений.
6. Личная включённость — ощущает ли себя человек агентом или жертвой системы. Влияет на: выгорание, лояльность.

«Божественная комедия» описывает девять кругов ада, каждый — определённый порок. Те же паттерны воспроизводятся в корпоративной среде.

Модель: отсутствие доверия → страх конфликта → безответственность → уклонение → безразличие к результату.

Уровни развития: от выживания через правила и результат к ценностям и системному мышлению.

Awareness → Desire → Knowledge → Ability → Reinforcement. Нельзя начинать с обучения, пропустив осознание.

От «верного солдата» (ждёт указания) до «подарка» (действует сам). Если большинство команды на уровне 1–2 — руководитель занят микроменеджментом.