Ваши продукты управляются
или просто существуют?

Тест измеряет не качество продуктов, а зрелость системы управления ими через шесть параметров:

1. Видимость портфеля — знает ли кто-то вообще весь список продуктов. Влияет на: дублирование, зоопарк инструментов.
2. Ответственность — у каждого продукта есть владелец с реальными полномочиями. Влияет на: скорость решений, управляемость.
3. Стратегическое выравнивание — продукты работают на одну цель или каждый сам по себе. Влияет на: ресурсный фокус.
4. Принятие решений — как решается что делать, что не делать, что убить. Влияет на: приоритизацию, скорость.
5. Метрики и обратная связь — знаем ли мы, работает ли продукт. Влияет на: обучаемость системы.
6. Межпродуктовая координация — продукты мешают друг другу или усиливают. Влияет на: пользовательский опыт, архитектуру.

Управление портфелем продуктов — дисциплина, описывающая как организации принимают решения о том, какие продукты развивать, как их приоритизировать и как убеждаться что они работают на стратегию. Без этой дисциплины компании накапливают «зоопарк» инструментов, каждый из которых кто-то когда-то внедрил.

Методология OKR (Objectives and Key Results) строится на идее, что каждая инициатива — включая продукты — должна явно связываться со стратегической целью. Если продукт не может объяснить, на какую цель он работает, его существование под вопросом.

RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) и другие фреймворки приоритизации описывают как принимать решения о развитии продуктов на основе данных, а не политики или громкости голоса. Отсутствие такого процесса — один из главных признаков незрелого продуктового управления.