Алгоритм управления проектами по PMI

Формируем предпроектный план. Начинаем заполнять реестр заинтересованных сторон.

Формируем и согласовываем со спонсором Устав проекта.

Формируем базовый план по содержанию: сбор требований, формирование концепции, формирование иерархической структуры работ.

Формируем базовый план по расписанию: привязываем задачи к календарю, устраняем ресурсные конфликты.

Формируем базовый план по стоимости: оцениваем необходимые резервы, распределяем выплаты по периодам.

Запускаем проект в работу: стартовое совещание с командой.

Параллельные процессы:

На всех этапах наполняем реестры и списки, которые будут использоваться для управления проектом:
риски, качество, закупки, человеческие ресурсы, коммуникации.

Управление рисками

Домен исполнения. Определяет операции и функции, связанные с риском и неопределенностью.
Служит для формирования резервов для проекта.
Планируем стратегию реагирование на риски.

Управление качеством

Компонент плана управления.

Описывает, каким образом будут контролироваться результаты проекта, с целью избежать избыточных результатов. Соответствие требованиям и улучшение собственных процессов.

Управление закупками

Компонент плана управления.

Описывает, каким образом команда будет приобретать товары и услуги у сторонней организации. Решает, что производить самостоятельно, а что покупать, в зависимости от стоимости решения.

Управление HR и коммуникациями

Компонент плана управления.

Описывает, как ресурсы проекта приобретаются, выделяются, отслеживаются и контролируются.

Управление коммуникациями.

Описывает, каким образом будет происходить управление и распространение информации о проекте.

Управление интеграций

Плану управления проектом. Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль, а также закрытие.

Мониторинг и контроль прогресса

Сбор данных об исполнении проекта, измерение показателей исполнения, а также предоставление и распространение информации об исполнении.

Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений.

Процессы закрытия проекта

Процессы, выполняемые для формального завершения или закрытия проекта. Сдача-приемка работ, высвобождение команды, пополнение базы знаний.