выбор методологии

Как выбрать подход к ИТ?

Оцениваем текущие условия, выясняем потребности компании и заказчиков.
Релиз раз в год
Тяжелые методологии: все что подразумевает водопадные модели. PMI, ГОСТы, SW-CMM

Строим самолеты, дома и государственные информационные системы.
Релиз раз в месяц
Гибкие подходы: Образ мышления Agile, MSF.
Фреймворк: Scrum

Продуктовые заказные разработки ПО, стартапы.
Релиз раз в квартал
Средние методологии: RUP


Заказные разработки ПО с повышенными требованиями по отчетности.
Распространённые причины провалов по управлению программными продуктами:
  • Невыполнимые или неясно сформулированные цели проекта
  • Ошибочный подсчет необходимых ресурсов
  • Некорректно определённые системные требования
  • Неосведомлённость управляющего проектом о точном состоянии проекта
  • Неуправляемые риски
  • Слабое взаимодействие между заказчиком, разработчиком и пользователем
  • Использование слишком новых, нестабильных технологий
  • Неспособность справиться со сложностями проекта
  • Слабое управление проектом
  • Финансовые ограничения
Дополнительные источники формирования регламента для управления разработкой:

ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010:
Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств

ISO/IEC 12207:2008 Systems and software engineering

Made on
Tilda