Head of PMO · PMP® 2026

Сергей Певный

Руководитель проектного офиса · Санкт-Петербург

Выстраиваю системы управления проектами и продуктами в технологически сложных средах - финансы, строительство, госсектор, IT. Запускаю PMO с нуля, веду портфели из 50+ проектов, говорю на языке технологов и бизнеса одновременно.

Написать Резюме Все кейсы

50+

проектов в портфеле одновременно

15+

лет опыта в управлении проектами

отрасли: IT, финансы, строительство, госсектор

×3

рост NPS стейкхолдеров за 4 месяца

Кейсы

— 01

FinTech · PMO

ИПИ-Лаб
Управляющая компания

Проектный офис с нуля в инвестиционной компании

Запустил PMO с нуля в финтех-компании с портфелем 50+ проектов и 30+ продуктами. Внедрил методологии под разные типы проектов, построил BI-отчётность по 30 показателям, выстроил контур Discovery → Backlog → Sprint для 4 команд разработки.

NPS 1 → 8 за 4 мес. KPI 30% → 100% 30 метрик портфеля 4 команды delivery

— 02

Строительство · ERP

Ленстрой
Строительная компания

Интеграция ERP в строительной компании

Проект полного цикла: интеграция Синтека с 1С:ERP. Инициация, планирование, риск-менеджмент, контроль исполнения, сдача и передача на сопровождение. Миграция контура снабжения, оптимизация процессов закупок.

Снабжение −30% времени Сдан в срок Полный цикл PM

— 03

Госсектор · ИТ

СПб ГКУ ЦБ
Василеостровский р-н

Цифровая трансформация 60 учреждений района

Программы цифровизации, импортозамещения и автоматизации на уровне администрации района. Проекты полного цикла — от разработки технического решения до внедрения и передачи на сопровождение.

60 учреждений Импортозамещение Полный цикл

— 04

FinTech · Product

ИПИ-Лаб
Управляющая компания

Внедрение системы проверки гипотез

Выстроил процесс product discovery и тестирования гипотез с нуля. За три итерации вышли на 19 активных гипотез на проверку. Внедрил метрики: DAU, LTV/CAC, NPS, ARR/MRR, ARPU. Регулярный анализ портфеля через матрицу BCG и R&D ROI.

0 → 19 гипотез / итерация DAU · LTV · NPS BCG · R&D ROI

Диагностические продукты

Оценка культуры управления

Диагностика системы ценностей и культурных паттернов в компании. Выявляет разрывы между декларируемой и реальной культурой.

Пройти оценку

Оценка зрелости PMO

Диагностика зрелости проектного офиса по 8 или 26 параметрам. Первичная диагностика и классический подход от PMI.

Пройти оценку

Аудит управляемости проектов

Квиз из 12 вопросов: насколько ваши проекты управляемы? Получите оценку и конкретные рекомендации по зонам роста.

Пройти квиз

Фильтр пригодности Agile 2.0

Диагностический инструмент для обсуждения выбора подхода к управлению. Agile, гибрид или планово-ориентированный.

Перейти к фильтру

Цепочка создания ценностей B2B продукта

Полная цепочка создания ценности для B2B. От сканирования рынка до масштабирования и выводы. Роли, этапы и метрики.

Перейти к фильтру

Контур управления продуктами

Диагностика зрелости продуктового управления: метрики, процессы, команда, цикл гипотез. Где вы находитесь и что строить дальше.

Пройти диагностику

Экспертиза

Управление портфелем и PMO

PMI / PMBOK / SAFe / Scrum / Kanban
Запуск PMO с нуля, стандарты и базы знаний
BI-отчётность, EVM, метод освоенного объёма
Методология TPRL, матрица рисков
Проектные комитеты, контрольные точки

Продуктовое управление

Product discovery, PMF, TTM-оптимизация
DAU, LTV/CAC, NPS, ARR/MRR, ARPU
Проверка гипотез, воркшопы, бэклог
Анализ портфеля: BCG, R&D ROI
Управление продуктовыми командами

Бизнес-процессы и аналитика

Реинжиниринг и оптимизация БП
Потоковые диаграммы, Fishbone, BPMN
Внедрение ERP и информационных систем
Импортозамещение ПО
Бизнес-анализ, требования, документация

Команды и лидерство

Модели спиральной динамики, Белбин
Мотивация по типу личности
Переговоры и управление стейкхолдерами
1-on-1, ретроспективы, командные церемонии
Формирование и развитие проектных команд

Инструменты и база знаний

PMI / PMBOK - справочник

Манифест Agile - разбор

Про Канбан

Выбор методологии управления

Бизнес-анализ

Soft skills для PM

PM Simulator - игра

Диагностика подхода к УП

Модель профессионального роста

Партнёрские проекты

Вхожу операционным партнёром в малый бизнес с долей или % от прибыли. Выстраиваю систему управления, веду отчётность по статусам — открыто, здесь.

В работе

Альфред

Управление активами · SaaS

Набор услуг и сервисов для сохранения стоимости недвижимости.

Роль

Операционный партнёр

08. 2006

Доля

10%

Последний статус Создана масштабируемая модель бизнеса. Переработана и зафиксорована unit-экономика. Запущена проверка первых ценностий на текущих клиентах.

В работе

Проектное сообщество

COMMUNITY MANAGER

В роли менеджера сообщества запустить принципы и методы работы профессионального сообщества.

Роль

Участний сообщества

09. 2026

Доля

Последний статус Создана MVC (community). Зафиксирована первичная модель по community Canvas. Сформированы первые гипотезы на проверку.

Слот свободен

Ваш проект

Малый бизнес · Выручка 50–500 млн руб.