Head of PMO · PMP® 2026

Сергей Певный

Руководитель проектного офиса · Санкт-Петербург · удалённо

Выстраиваю системы управления проектами и продуктами в технологически сложных средах — финансы, строительство, госсектор, IT. Запускаю PMO с нуля, веду портфели из 50+ проектов, говорю на языке технологов и бизнеса одновременно.

Написать Резюме Все кейсы

50+

проектов в портфеле одновременно

15+

лет опыта в управлении проектами

отрасли: IT, финансы, строительство, госсектор

×3

рост NPS стейкхолдеров за 4 месяца

Кейсы

— 01

FinTech · PMO

ИПИ-Лаб
Управляющая компания

Проектный офис с нуля в инвестиционной компании

Запустил PMO с нуля в финтех-компании с портфелем 50+ проектов и 30+ продуктами. Внедрил методологии под разные типы проектов, построил BI-отчётность по 30 показателям, выстроил контур Discovery → Backlog → Sprint для 4 команд разработки.

NPS 1 → 8 за 4 мес. KPI 30% → 100% 30 метрик портфеля 4 команды delivery

— 02

Строительство · ERP

Ленстрой
Строительная компания

Интеграция ERP в строительной компании

Проект полного цикла: интеграция Синтека с 1С:ERP. Инициация, планирование, риск-менеджмент, контроль исполнения, сдача и передача на сопровождение. Миграция контура снабжения, оптимизация процессов закупок.

Снабжение −30% времени Сдан в срок Полный цикл PM

— 03

Госсектор · ИТ

СПб ГКУ ЦБ
Василеостровский р-н

Цифровая трансформация 60 учреждений района

Программы цифровизации, импортозамещения и автоматизации на уровне администрации района. Проекты полного цикла — от разработки технического решения до внедрения и передачи на сопровождение.

60 учреждений Импортозамещение Полный цикл

— 04

FinTech · Product

ИПИ-Лаб
Управляющая компания

Внедрение системы проверки гипотез

Выстроил процесс product discovery и тестирования гипотез с нуля. За три итерации вышли на 19 активных гипотез на проверку. Внедрил метрики: DAU, LTV/CAC, NPS, ARR/MRR, ARPU. Регулярный анализ портфеля через матрицу BCG и R&D ROI.

0 → 19 гипотез / итерация DAU · LTV · NPS BCG · R&D ROI