Традиционная модель
Включает элементы авторитарного стиля, где руководитель принимает ключевые решения. Эта модель может быть эффективной в условиях, требующих быстрого принятия решений, но может ограничивать инновации и инициативу сотрудников.
Для модели можно выделить следующие характеристики:1.
Миссия и ценности организации-Четко сформулированная миссия, ориентированная на стабильность и эффективность.
- Ценности включают дисциплину, ответственность, иерархию и преданность.
2.
Стиль лидерства-Преобладает авторитарный или бюрократический стиль лидерства.
-Руководство принимает решения самостоятельно, акцентируя внимание на соблюдении установленных процедур.
3.
Коммуникации-Преобладают вертикальные коммуникации с четким распределением ролей.
-Использование формальных каналов общения, таких как отчеты и собрания.
4.
Структура и процессы-Жесткая иерархическая структура, с четким делением обязанностей.
-Процессы стандартизированы и регламентированы, акцент на соблюдении правил.
5.
Мотивация и вознаграждение-Системы вознаграждения основаны на стаже и выполнении норм.
-Ограниченные возможности для профессионального роста и развития.
6.
Обучение и развитие-Обучение организовано в рамках корпоративных программ, акцент на обязательных курсах.
-Меньшая поддержка инноваций и экспериментов, акцент на традиционных методах.
7.
Рабочая среда и условия труда-Обычная офисная среда, с фиксированными рабочими местами.
-Ограниченное внимание к благополучию сотрудников и балансу между работой и личной жизнью.
8.
Уровень вовлеченности-Низкая вовлеченность сотрудников, поддерживаемая строгими инструкциями и контролем.
-Редкие опросы удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
9.
Инновации и изменения-Сопротивление новым идеям и изменениям, акцент на стабильности.
-Ошибки рассматриваются как недостатки, требующие наказания.
10.
Корпоративные мероприятия и традиции-Организация формальных мероприятий, часто без акцента на командообразование.
-Поддержка традиций, которые отражают формальную культуру компании.
